2017年2月4日下午，光大環(huán)保集團總裁張曉光為大遼召開了學習工匠精神的會議。會議中張曉光總裁表示，我們之前一直是在低端定位徘徊，2017年產(chǎn)品要換代升級，定位到中高端產(chǎn)品，打造光大環(huán)環(huán)保品牌，一是把原來定型的產(chǎn)品做好，二是我們現(xiàn)在正在開發(fā)的環(huán)衛(wèi)、垃圾處理、畜禽糞糞便做好。在去年年底的時候日立造船也陸續(xù)到總部和大遼進行了考察，洽談合作，要把生產(chǎn)加加工基地放到大遼，日立造船對于生產(chǎn)質(zhì)量要求非常高，所以，我們總部給工程服務中心和和大遼下達一個重要任務，打造工匠精神。工匠精神就是我們做出的產(chǎn)品要做到極致，中國的產(chǎn)產(chǎn)品給大家一種山寨、假冒偽劣的現(xiàn)象，所以就形成不了品牌，沒有辦法占領國內(nèi)市場和國際際市場。所以我們要把產(chǎn)品做到極致從而實現(xiàn)工匠精神。

我們的產(chǎn)品做了10年之久，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，任何時間都會及時維修產(chǎn)品設備，修理過程中甲方會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品總是出現(xiàn)故障，這樣我們的產(chǎn)品就不合格，所以我們必須做到把故障減減小到最小，把產(chǎn)品做好，做到名聲響亮，依靠品質(zhì)說話。也是希望我們每一位員工，無論在在哪個崗位上，做事都要精益求精。

企業(yè)中，管理方式很重要，員工要形成主觀能動性，不需要領導時時刻刻看管，員工要有一一定的技術，如同在戰(zhàn)場中，技術就是你的武器，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一位員工都是靠技術說話，焊工就要把焊接技術做到最好，裝備工就要把裝備做好，這樣我們才能把產(chǎn)品做做好。我們的產(chǎn)品是經(jīng)過精心設計的，需要外協(xié)配套，這些環(huán)節(jié)也是至關重要的，所以我們今要精心選購，大家通力配合才能打造升級換代的高技術的產(chǎn)品。所以希望大家要有主人翁精神，把公司的事情當成自己的事情。

我們公司的宗旨就是讓員工有好的收入，在環(huán)保E20上找專家討論了光大環(huán)保的使命、價直直觀、口號。光大的使命第一條就是為員工謀福祉。在2016年12月31號時光大上市后，我我們更加具備了這個條件。

在激烈的市場競爭條件下一定是高質(zhì)量、低成本、好的售后服務才能制勝。在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中我們一定要成本低，低成本就要求我們在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。大遼現(xiàn)在主要生產(chǎn)水處理設備，以后會生產(chǎn)環(huán)保類的固體廢物處理設備、環(huán)衛(wèi)設備。我們要打造成為東北最大的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)加工基地，光大有四個事業(yè)部分別是水事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)及再生能源事業(yè)部、生態(tài)修復事業(yè)部、環(huán)境綜合服務事業(yè)部。我們的產(chǎn)品一部供于光大科技股份有限公司使用，一部分面向市場。這兩大市場，我們的質(zhì)量、成本、售服都要有所保證，我們才能制勝，才能在東北建立起來我們的基地。希望大遼在劉總經(jīng)理的帶領下，無論是生產(chǎn)團隊還是管理團隊能夠真正實現(xiàn)以上幾點，面向市場，成為行業(yè)翹楚。